혹시 우리 병원에 적용되는게 하나라도 있다면?
Q
직원들이 연봉을 올려달라고 할 때 어떤 기준으로 연봉협상을 해야 할지, 혹은 정말 말 안 듣고 분위기를 흐리는 직원은 어떻게 할지 막막해요
Q
이번 11월 종합소득세 중간 예납에 0천~0억원을 내라고 하네요. 세무사는 비용을 늘려 절세해야 한다고 하는데 방법을 모르겠어요
Q
각종 마케팅 업체, 노무사, 세무사, 물품 및 의료기기 구매업체, 등 업무 소통 창구가 너무 많고 정신이 하나도 없어요. 쉽고 편하게 소통하고 싶은데 가능할까요?
Q
채용이 너무 어려워요. 어떤 기준으로 어떻게 뽑아야 좋은 직원이 뽑히나요?
Q
직원들의 팀워크, 조직문화 그리고 CS를 위해 어떤 활동과 어떤 교육이 필요한지 잘 모르겠어요
Q
병원 운영에 필요한 의료장비 및 소모품들이 많은데 효율적으로 구매하고 관리할 수 있는 방법이 있을까요?
MSO 운영을 해야만 하는 이유
원장님들께서 기존에 경영 및 운영에 할애하던 에너지와 시간을 절약하고,
이를 진료와 기획업무에 집중 투자하여 매출이 상승합니다.
실제 예로 OOO한의원의 경우 MSO 운영 이후 2023년 매출 대비 2024년 매출이 20% 상승하였습니다.

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